Der Wagen des Erfolgs – Märchen fürs Management von Mario Bondani
Mario Bondani erklärt in seinen Märchen die wichtigsten Faktoren der erfolgreichen Unternehmensführung.
Kernaussagen:
Nachfolgend die wichtigsten Faktoren eines erfolgreichen Managers:
1. Führe Dein Leben wie ein eigenes Unternehmen.
2. Schaffe Dir Deine "Vision", Dein Ideal, Deine wunderbare "fixe Idee".
3. Setze Dir alle zwei Jahre ein konkretes Hauptziel, aber stets nur eins auf einmal.
4. Lege Dir regelmäßig Teilziele fest, die es Dir erlauben, Dein Hauptziel zu erreichen.
5. Erstelle die notwendigen Pläne und überwache die Einhaltung der Durchführungsfristen.
6. Gehe ehrfürchtig mit Deiner Zeit und mit der anderer um.
7. Lege jeden Abend schriftlich Deine fünf vorrangigen Ziele für den nächsten Tag fest, dann wirst Du niemals gestresst sein.
8. Lege die Durchführungsprioritäten entsprechend dem Kriterium des Gewinns fest.
9. Bewahre stets ein positive Haltung.
10. Widme der schriftlichen Vorbereitung jedes wichtigen Ereignisses in Deinem Leben genügend Zeit.
11. Tue alles mit Beharrlichkeit, Beharrlichkeit und nochmals Beharrlichkeit, denn Erfolg ist die sukzessive Verwirklichung lohnender Ziele.
12. Gib Deinem Erfolg einen Sinn - mit Deinem Herzen.
13. Bekämpfe Dein Ego, oder mache es zu Deinem Freund.
14. Verkaufe stets, um einen Dienst zu erweisen, Dich selbst eingeschlossen.
15. Schaffe zahlreiche unabhängige Management-Zentren, die dazu beitragen, die Motivation, das Engagement und die Identifizierung Deiner Mitarbeiter zu steigern.
16. Gehe zu Deinen Mitarbeitern, pflege den Kontakt mit ihnen und sammle Inputs.
17. Gib dem Handeln und dem Gewinn zum Wohle aller den Vorrang.
18. Vergiss niemals das Kommunikationsgesetz: 1 % der Tatsachen bilden 99 % unserer Urteile und Meinungen.
19. Schwenke das Image eines Unternehmens wie eine Fahne.
20. Sei glücklich zu lenken, denn lenken ist "Wollen und Erfinden", d.h. die eigentliche Definition des Glücks.
21. Tue vor allem, was Du gerne tust und gestehe dieses Privileg auch den anderen zu.
22. Liebe Deine Mitarbeiter wie dich selbst.
23. Reiße den als Verlierern verkleideten Gewinnern die Maske herunter.
Meine Meinung:
Grundsätzlich nichts neues, dennoch sind die Anregungen eine Bereicherung für die persönliche Weiterentwicklung !
Montag, 27. Oktober 2008
Montag, 20. Oktober 2008
Werde der Manager eines Top-Unternehmens !
Was Top-Unternehmen anders machen von Franz Bailom, Kurt Matzler und Dieter Tschemernjak
Die 3 Autoren beschreiben in ihrem Buch die Ergebnisse aus einem großen internationalen Strategieforschungsprojekt, an dem über 1100 Führungskräfte aus 8 Ländern teilnahmen.
Kernaussagen:
Nachfolgend die zentralen Fragen, die sich Führungskräfte für ihr Unternehmen stellen sollen:
Innovationsorientierung des Top-Managements:
Sind wir uns über den eigentlichen Kernauftrag des Unternehmens im Klaren und haben wir daraus wirklich visionäre Ziele für die nächsten zehn Jahre abgeleitet?
Sind wir auf Top-Entscheidungsebene tatsächlich dazu bereit, das Morgen zu gestalten, und denken wir dabei über die bekannten Paradigmen hinaus?
Verfügen wir auf Top-Entscheidungsebene über Wissensnetzwerke innerhalb und außerhalb des Unternehmens und nutzen wir diese, um uns ein fundiertes Bild über die Veränderungen im Marktsystem, bei den Kundenproblemen und bei technologischen Entwicklungen machen zu können?
Suchen unsere Top-Führungskräfte permanent nach ungewöhnlichen und andersartigen Ansätzen, um wirklich innovative Lösungen für die Kernherausforderungen entwickeln zu können?
Sind wir tatsächlich bereit, in dem Sinn unternehmerisch zu denken, dass wir in die Entwicklung und den Aufbau neuer Kernkompetenzen investieren?
Sind unsere Mitarbeiter durch die Führungsarbeit der Top-Entscheider imstande, die Besonderheit des Unternehmens wahrzunehmen und emotional zu erfahren?
Verfügen wir in unserem Unternehmen über ausreichende Leadership-Fähigkeiten, um den Geist der Veränderung im gesamten Unternehmen verankern zu können?
Entrepreneurship-Kultur:
Zeichnet sich die Kultur des Unternehmens durch Unternehmertum, Dynamik und Risikobereitschaft anstatt durch Standardisierung, Formalisierung und Risikominimierung aus?
Sind die dominierenden Kräfte, die das Unternehmen maßgeblich zusammenhalten und ausrichten, Innovationsfreudigkeit, Flexibilität und Veränderungswille und nicht Regeln, Verfahren und Vorgaben?
Starke Identität und Werte:
Sind unsere Mitarbeiter stolz darauf, für das Unternehmen und die Realisierung der Unternehmensziele zu arbeiten?
Vertrauen die Mitarbeiter in die Kompetenzen des Managementsund ihrer Kollegen?
Fühlen und erfahren die Mitarbeiter, dass sie ein wichtiger Teil des Ganzen sind und dass ihr individueller Beitrag für die Erreichung der Ziele wichtig ist?
Schaffen die Kultur, die gelebten Werte und der tägliche Umgang untereinander individuelles Wohlbefinden?
Werden Fehler toleriert, solange sich Mitarbeiter an die Grundwerte des Unternehmens halten?
Marktorientierung:
Nutzen wir auf allen Ebenen des Unternehmens die Möglichkeit, zukunftsrelevantes Wissen über Märkte, deren Spielregeln und die Kundenprobleme zu generieren, weiterzugeben und zu diskutieren?
Verfügen wir über ein Netzwerk an Experten, Institutionen, Partnerunternehmen, Lead-Usern, um neues Wissen in das Unternehmen tragen können?
Verfügen wir über Diskussionsplattformen im Unternehmen, bei denen über das generierte Marktwissen mit den Top-Entscheidern diskutiert wird?
Sind wir in der Lage, dieses Wissen in zukunftsweisende Strategien, Produkte, Prozesse und neue Geschäftsmodelle zu transferieren?
Competence-based Management:
Legen wir einen strategischen Fokus im Top-Management auf die Weiterentwicklung und den Aufbau neuer Kernkompetenzen?
Verfügen wir über einen entsprechenden Plan für die Weiterentwicklung und den systematischen Aufbau von Kernkompetenzen?
Verfügen wir über einen Prozess, mit dem wir versuchen, neue Märkte/Chancen für die bestehenden Kernkompetenzen zu finden?
Schulen wir die Mitarbeiter gezielt in Richtung der aktuellen oder erwünschten zukünftigen Kompetenzen?
Kernkompetenzen:
Verfügen wir über Fähigkeiten, Technologien, Ressourcen, Prozesse, Know-how usw., die
1. am Markt wertvoll sind, da sie dem Kunden einen besonderen Nutzen bieten,
2. einzigartig sind, das heißt, dass kein Konkurrent darüber verfügt,
3. nicht leicht imitiert werden können und
4. auch nicht durch andere Fähigkeiten, Technologien usw. ersetzt werden können?
Sind wir in der Lage, diese Kernkompetenzen systematisch für Innovationen und die Erschließung neuer Marktfelder zu nutzen?
Innovationsfähigkeit:
Ist der Anteil innovativer Produkte und Dienstleistungen am Gesamtumsatz höher als bei der Konkurrenz?
Achten wir bei der Einführung neuer Produkte besonders darauf, dass der Produkt-Launch auf Basis innovativer Einführungskonzepte erfolgt?
Erreichen wir durch permanente Prozessinnovationen einen höheren Kundennutzen und bessere Kostenstrukturen?
Haben wir ein innovatives Geschäftsmodell, das von den Konkurrenten nur schwer zu imitieren ist?
Meine Meinung:
Wenn das oben in Checklisten-Form dargestellte Managementmodell konsequent im Unternehmen umgesetzt wird, ist der Erfolg aus meiner Sicht vorprogrammiert !
Die 3 Autoren beschreiben in ihrem Buch die Ergebnisse aus einem großen internationalen Strategieforschungsprojekt, an dem über 1100 Führungskräfte aus 8 Ländern teilnahmen.
Kernaussagen:
Nachfolgend die zentralen Fragen, die sich Führungskräfte für ihr Unternehmen stellen sollen:
Innovationsorientierung des Top-Managements:
Sind wir uns über den eigentlichen Kernauftrag des Unternehmens im Klaren und haben wir daraus wirklich visionäre Ziele für die nächsten zehn Jahre abgeleitet?
Sind wir auf Top-Entscheidungsebene tatsächlich dazu bereit, das Morgen zu gestalten, und denken wir dabei über die bekannten Paradigmen hinaus?
Verfügen wir auf Top-Entscheidungsebene über Wissensnetzwerke innerhalb und außerhalb des Unternehmens und nutzen wir diese, um uns ein fundiertes Bild über die Veränderungen im Marktsystem, bei den Kundenproblemen und bei technologischen Entwicklungen machen zu können?
Suchen unsere Top-Führungskräfte permanent nach ungewöhnlichen und andersartigen Ansätzen, um wirklich innovative Lösungen für die Kernherausforderungen entwickeln zu können?
Sind wir tatsächlich bereit, in dem Sinn unternehmerisch zu denken, dass wir in die Entwicklung und den Aufbau neuer Kernkompetenzen investieren?
Sind unsere Mitarbeiter durch die Führungsarbeit der Top-Entscheider imstande, die Besonderheit des Unternehmens wahrzunehmen und emotional zu erfahren?
Verfügen wir in unserem Unternehmen über ausreichende Leadership-Fähigkeiten, um den Geist der Veränderung im gesamten Unternehmen verankern zu können?
Entrepreneurship-Kultur:
Zeichnet sich die Kultur des Unternehmens durch Unternehmertum, Dynamik und Risikobereitschaft anstatt durch Standardisierung, Formalisierung und Risikominimierung aus?
Sind die dominierenden Kräfte, die das Unternehmen maßgeblich zusammenhalten und ausrichten, Innovationsfreudigkeit, Flexibilität und Veränderungswille und nicht Regeln, Verfahren und Vorgaben?
Starke Identität und Werte:
Sind unsere Mitarbeiter stolz darauf, für das Unternehmen und die Realisierung der Unternehmensziele zu arbeiten?
Vertrauen die Mitarbeiter in die Kompetenzen des Managementsund ihrer Kollegen?
Fühlen und erfahren die Mitarbeiter, dass sie ein wichtiger Teil des Ganzen sind und dass ihr individueller Beitrag für die Erreichung der Ziele wichtig ist?
Schaffen die Kultur, die gelebten Werte und der tägliche Umgang untereinander individuelles Wohlbefinden?
Werden Fehler toleriert, solange sich Mitarbeiter an die Grundwerte des Unternehmens halten?
Marktorientierung:
Nutzen wir auf allen Ebenen des Unternehmens die Möglichkeit, zukunftsrelevantes Wissen über Märkte, deren Spielregeln und die Kundenprobleme zu generieren, weiterzugeben und zu diskutieren?
Verfügen wir über ein Netzwerk an Experten, Institutionen, Partnerunternehmen, Lead-Usern, um neues Wissen in das Unternehmen tragen können?
Verfügen wir über Diskussionsplattformen im Unternehmen, bei denen über das generierte Marktwissen mit den Top-Entscheidern diskutiert wird?
Sind wir in der Lage, dieses Wissen in zukunftsweisende Strategien, Produkte, Prozesse und neue Geschäftsmodelle zu transferieren?
Competence-based Management:
Legen wir einen strategischen Fokus im Top-Management auf die Weiterentwicklung und den Aufbau neuer Kernkompetenzen?
Verfügen wir über einen entsprechenden Plan für die Weiterentwicklung und den systematischen Aufbau von Kernkompetenzen?
Verfügen wir über einen Prozess, mit dem wir versuchen, neue Märkte/Chancen für die bestehenden Kernkompetenzen zu finden?
Schulen wir die Mitarbeiter gezielt in Richtung der aktuellen oder erwünschten zukünftigen Kompetenzen?
Kernkompetenzen:
Verfügen wir über Fähigkeiten, Technologien, Ressourcen, Prozesse, Know-how usw., die
1. am Markt wertvoll sind, da sie dem Kunden einen besonderen Nutzen bieten,
2. einzigartig sind, das heißt, dass kein Konkurrent darüber verfügt,
3. nicht leicht imitiert werden können und
4. auch nicht durch andere Fähigkeiten, Technologien usw. ersetzt werden können?
Sind wir in der Lage, diese Kernkompetenzen systematisch für Innovationen und die Erschließung neuer Marktfelder zu nutzen?
Innovationsfähigkeit:
Ist der Anteil innovativer Produkte und Dienstleistungen am Gesamtumsatz höher als bei der Konkurrenz?
Achten wir bei der Einführung neuer Produkte besonders darauf, dass der Produkt-Launch auf Basis innovativer Einführungskonzepte erfolgt?
Erreichen wir durch permanente Prozessinnovationen einen höheren Kundennutzen und bessere Kostenstrukturen?
Haben wir ein innovatives Geschäftsmodell, das von den Konkurrenten nur schwer zu imitieren ist?
Meine Meinung:
Wenn das oben in Checklisten-Form dargestellte Managementmodell konsequent im Unternehmen umgesetzt wird, ist der Erfolg aus meiner Sicht vorprogrammiert !
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