Worum geht´s ?




Ich beabsichtige, für Unternehmer und Führungskräfte, aber auch für alle anderen Interessierten, regelmäßig kurze Beiträge zu den Management-Themen Strategie, Marketing, Organisation, Prozesse, etc. zu posten.

Grundlage für jedes dieser Postings wird immer ein Buch oder sonstige Fachliteratur sein, ergänzt um Erfahrungen aus der Praxis.

Lebendig soll das ganze dann dadurch werden, dass Leser einerseits Kommentare zum Posting abgeben, und was noch viel wichtiger ist, eigene Erfahrungen, Probleme etc. einbringen, die den Beitrag inhaltlich bestätigen oder auch widerlegen.

Ottnang im Mai 2008,
Ing. Christian Schenk MBA
www.derFirmenberater.at


Samstag, 16. August 2008

Veränderung ! (Change-Management)

Leading Change von John P. Kotter

Bestseller-Autor Kotter beschreibt in seinem Buch die wesentlichen Aspekte eines Change-Prozesses.

Kernaussagen:

Der Acht-Phasen-Prozess zur Erreichung wesentlicher Veränderungen im Unternehmen:

1. Etabliere ein Gefühl der Dringlichkeit:
Prüfe das aktuellen Markt- und Wettbewerbsumfeld.
Identifiziere und diskutiere aktuelle Krisen, potenzielle Krisen oder große Chancen.

2. Schaffung eines Leitteams:
Stelle einer Gruppe zusammen mit ausreichend Macht, um die angestrebte Veränderung voranzutreiben.
Sorge dafür, dass diese Gruppe als „Team“ miteinander arbeitet.

3. Die Entwicklung einer Vision und Strategie:
Erstelle eine Vision, um die Richtung der gewünschten Veränderung festzulegen.
Entwickle Strategien für die Verwirklichung dieser Vision.

4. Kommuniziere die neue Vision:
Nütze jede mögliche Kommunikationsebene, um ständig die neue Vision und die dazu gehörenden Strategien zu kommunizieren.
Stelle sicher, dass die Mitglieder des Leitteams sich „visionskonform“ verhalten.

5. Sorge für breit angelegte Aktionen:
Beseitige alle Hindernissen.
Ändere alle Prozesse, Systeme und Strukturen, die im Widerspruch zur neuen Vision stehen.
Fördere Risikobereitschaft und unkonventionelle Ideen, Aktivitäten und Aktionen.

6. Sorge für rasche Erfolge:
Plane rasch erreichbare sichtbare Verbesserungen oder Erfolge.
Realisiere diese Erfolge.
Anerkenne und belohne öffentlich die Mitarbeiter, die diese Erfolge möglich machten.

7. Konsolidiere die Erfolge und sorge für weitere Veränderungen:
Verwende die aufgrund der Erfolge gewonnene Glaubwürdigkeit um alle Systeme, Strukturen und Prozesse etc. zu ändern, die nicht zusammen bzw. nicht zur neuen Vision passen.
Berücksichtige bei der Einstellung, Förderung und Entwicklung Deiner Mitarbeiter nur solche, welche die neue Vision implementieren können.
Intensiviere den Veränderungsprozess mit neuen Projekten, Themen und „Veränderungsagenten“.

8. Verankere die neuen Ansätze in die Unternehmenskultur:
Schaffe besserer Performance durch kunden- und produktivitätsorientiertes Verhalten, besserer Führung, und effektiveres Management.
Kommuniziere den Zusammenhang zwischen den neuen Verhaltensweisen und dem organisatorischen Erfolg.
Sorge für Führungskräfte-Entwicklung und –Nachfolgeplanung.

Meine Meinung:

Aufgrund des checklistenähnlichen Aufbaus sehr praxisnahe und unmittelbar anwendbar.

Dienstag, 5. August 2008

Motiviere Deine Mitarbeiter !

FISH - Ein ungewöhnliches Motivationsbuch von S. Lundin, H. Paul, J. Christensen

Im Rahmen einer Geschichte rund um den berühmten Pike Place Fishmarkt (Seattle) zeigen die 3 Authoren, wie man die Motivation seiner Mitarbeiter bzw. das Arbeitsklima im Unternehmen verbessern kann.

Kernaussagen

Wenn Sie Ihre Firma betreten, bitte entscheiden Sie sich dafür, diesen Tag zu einem guten Tag zu machen. Ihre Kollegen, Kunden, Mitarbeiter und Sie selbst werden Ihnen dafür dankbar sein.

Finden Sie Möglichkeiten, spielerisch an die Arbeit heranzugehen. Wir können unsere Arbeit ernst nehmen ohne dabei uns selbst über die Maßen ernst zu nehmen.

Bleiben Sie am Ball, damit Sie präsent sind, wenn Ihre Kunden oder Mitarbeiter Sie brauchen.

Und wenn Sie merken, dass Ihre Energie nachlässt, so gibt es ein absolut sicheres Gegenmittel:
Finden Sie jemanden, der Hilfe braucht, ein Wort der Unterstützung oder einen aufmerksamen Zuhörer - und bereiten Sie ihm einen schönen Tag.

Meine Meinung:

Zwar sehr "amerikanisch", in Ansätzen jedoch definitiv auch bei uns anwend- und umsetzbar.